Att köpa ett företag kräver planering!
4 viktiga områden att tänka på vid planeringen av bolagsförvärv
Vår roll är att se till att nedanstående frågor blir grundligt belysta i processen mellan Säljare och Köpare:
Marknadssituationen
- Finns det en marknad för objektet, inom Sverige eller internationellt?
- Hur ser bolagets marknad ut efter ett förvärv?
- Fallgropar som andra fallit i. Konkurrenter eller kollegor?
Strategier för genomförande av en transaktion
- När är det rätt i förhållande till företagets situation, ägarens ålder etc?
- Värderingsmodeller – avkastning kontra substansvärdering?
- Värdering av fastigheter och andra anläggningstillgångar?
- Vilka är de viktiga nyckeltalen?
- Vilken förhandlings- och urvalsstrategi passar oss bäst?
Vad måste man ha klart?
- Finns det ekonomiska resurser att genomföra förvärvet?
- Finansiering, betalningsmodeller och kapitalhantering
- Hur hanterar man bolagets ledning, är de viktiga för bolaget drift?
Integrationsprocessen – vad måste med
- Integrering av personal – kan liknas vid en gruppanställning.
- Gemensam kultur och värderingar är viktigt.
- Flöden och ekonomi skall samtrimmas för att skapa synergier.